CONSULENZA CHE TRADUCE GLI OBIETTIVI AZIENDALI IN DATI, STABILISCE IL PLANNING E ASSISTE L’ESEGUZIONE DI CONTROLLO AZIENDALE.
Un azienda, grande o piccola sia, è una macchina complessa e tutti gli elementi devono essere adatti e incastrati bene per poter funzionare alla perfezione.
L’imprenditore stesso, però, spesso è troppo impegnato e concentrato sulle attività quotidiane per poter esaminare e migliorare la struttura stessa.
Proprio per questo motivo, aiutiamo le aziende ad esaminare la proprio struttura, gestire e tenere sotto controllo i rischi d’impresa, contribuendo a definire e implementare le migliori strategie per governarli efficacemente.
Tramite i metodi e le esperienze collaudate negli anni, offriamo la consulenza su questi aspetti principali:
Responsabilità d’Impresa (D.lgs 231/01)
Pianificazione finanziaria
Controllo della liquidità
Budget e Business Plan
Contabilità Analitica per centri costi, commesse, prodotti
Analisi, Valutazione e supporto Cambiamento Organizzativo
Analisi Bilancio
Non esistono sistemi o regole applicabili a tutte le aziende. Ci vuole un occhi esperto che esamina e studia l’azienda, individua i fattori critici, genera una pianificazione accurata per poi poter effettuare le reingegnerizzazioni periodiche dei processi aziendali, portando l’organizzazione a crescere costantemente.
Le nostre competenze specialistiche comprendono dalle diagnosi dei rischi alla definizione di piani di adeguamento, dal supporto diretto nella messa a norma al mantenimento della conformità normativa nel tempo.
Assistiamo ai nostri Clienti a verificare ogni processo identificato all’interno dell’organizzazione aziendale.
Si passa attraverso tutte le Aree: Direzione – pianificazione – commerciale – marketing – progettazione – approvvigionamento – produzione – vendita/installazione/erogazione del prodotto/servizio offerto. Il tutto tramite una attenta analisi delle opportunità aziendali, definizione della missione e visione aziendale espressa. Un attento controllo commisurato alla realtà aziendale è effettuato sulla gestione delle risorse umane e strumentali.
I dettagli:
AMMINISTRAZIONE e GESTIONE
Responsabilità d’impresa (d.lgs 231/01)
Procedure di gestione amministrativa
Certificazioni e mantenimento
Riorganizzazione aziendale
– analisi di volume e del business model, a fine di ottimizzazione delle attività interne
– studio e analisi di fattibilità, con relativa implementazione software di gestione integrata ERP e CRM
– rapporto fra strutture e strategie
– sistema di gestione
– office automation
– architettura
– pianificazione e sviluppo di progetti, sistemi e strutture informatiche
Riorganizzazione finanziaria
Innovazione di processo organizzativo e procedurali
Notifica al Servizio Tecnico Centrale del Consiglio Superiore dei Lavori Pubblici
FINANZA
Monitoraggio andamento economico e della gestione aziendale
Monitoraggio costi industriali e operativi
Studio piano dei conti di analitica e implementazione per centri di costo della contabilità industriale
Studio e redazione budget aziendale e analisi degli scostamenti
MARKETING e VENDITA
Studio e definizione piani di marketing strategico ed operativo
– analisi della concorrenza
– valutazioni dei potenziali aziendali
– considerazioni delle politiche di competizione o coalizione
– assistenza alle scelte strategiche
Studio e definizione piani di vendita
– esamino e revisione di listini e relativi marginalità
– tecniche e strategie per acquisizione e gestione di nuovi clienti
– definizione budget
– pianificazione e previsione di vendita
– controllo e raggiungimento obiettivi fatturato
PRODUZIONE
Qualità e progettazione
– sviluppo e conduzione di programmi di qualità totale
– integrazione con progetti di quality assurance
– assistenza metodologica per la individuazione di obiettivi ed aree di intervento
– modelli per l’analisi di soddisfazione
– analisi della qualità percepita e dei punti critici
Metodi, assetti, analisi e controllo processi produttivi
– rapporto strategia produttiva e struttura
– gestione di prodotto
– pianificazione e programmazione di produzione
– gestione di commesse
– controllo di produzione
– organizzazione del lavoro
– gestione della tecnologia
ACQUISTI e LOGISTICA
Analisi e valutazione di Supply Chain
– flussi per la gestione interna dei materiali
– impianto e gestione di magazzini e depositi
– politiche e procedure di approvvigionamento e di acquisto, di stoccaggio e movimentazione, distribuzione fisica.
RISORSE UMANE
analisi e la valutazione di risorse umane strategiche
– prestazioni e potenziale
– i piani di carriera
– la gestione delle relazioni industriali
– valutazione della motivazione e il senso di appartenenza
– studi di clima e cultura aziendale
analisi e la valutazione di risorse umane operative
– definizione delle responsabilità e dei profili
– i sistemi retributivi e incentivanti
– i bisogni formativi
– la comunicazione organizzativa
– la comunicazione interna
macro e micro strutture organizzativi
– rapporto fra strutture e strategie
– definizione dei ruoli
– organizzazione dei compiti e delle procedure
– office automation
– produttività del lavoro d’ufficio